1、本公司按ISO9001：2015質(zhì)量管理體系要求建立質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)、銷售等過程進行了識別，對這些過程的順序和相互作用都進行了確定，并對每個過程都按5S標準的要求進行了適合本企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)定。

2、為了確保企業(yè)質(zhì)量管理體系及應(yīng)用過程的有效運作和得到控制，本公司編寫了相應(yīng)的程序文件，并以相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范等作為支撐。

3、為了支撐這些過程的有效運作和對這些過程的監(jiān)視，企業(yè)配備了必要的人力、設(shè)施、財務(wù)及有關(guān)信息等資源。

為了監(jiān)視、測量和分析本廠質(zhì)量管理體系運作過程，企業(yè)實施必要的措施，以實現(xiàn)這些過程所策劃的結(jié)構(gòu)和持續(xù)改進。

本公司根據(jù)體系覆蓋的產(chǎn)品形成過程和特點，建立和保持的質(zhì)量管理體系的文件。

文件包括：

1、經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標依照標準要求編制的《質(zhì)量手冊》。

2、按《ISO9001：2015質(zhì)量管理體系要求》條款編寫的《文件控制程序》《記錄控制程序》《內(nèi)部審核程序》《不合格品控制程序》《糾正措施實施程序》《預(yù)防措施實施程序》等。